No cenário empresarial competitivo de hoje, a corrida pelos lucros muitas vezes ocupa o centro das atenções. No entanto, existem alguns líderes que também priorizam um propósito orientado para a missão. Eles usam seus negócios para criar um impacto social positivo e reconhecem que o sucesso não envolve apenas ganhar dinheiro. Nesta série de entrevistas, conversamos com alguns desses diferentes líderes e tive o prazer de entrevistar Steve Magami.

Steve Magami é cofundador, CEO e presidente executivo da Agrovisão, um dos produtores Líderes e o fornecedor de superfrutas que mais cresce no mundo e o ano todo, como mirtilos, framboesas, amoras e cerejas. Com sede nos EUA, em apenas 10 anos a Agrovision estabeleceu operações crescentes e parcerias comerciais no Peru, EUA, México, Marrocos, Ásia, Índia e Roménia. Verticalmente integrada, a Agrovision aplica tecnologia agrícola avançada para trazer novas variedades de frutas silvestres premium aos mercados globais que oferecem uma experiência gastronômica superior com qualidade superior confiável e fornecimento consistente, uma inovação no setor.

Muito obrigado por fazer isso conosco! Nossos leitores adorariam conhecê-lo um pouco melhor. Você pode nos contar sua “História de Origem”? Você pode nos contar a história de como você cresceu?

Como nativo da Califórnia, cresci perto dos pomares de frutas cítricas de Orange County e em uma família muito preocupada com a saúde, onde, ainda jovem, aprendi hábitos alimentares saudáveis, que continuo praticando até hoje. Depois de me formar em Biologia pela Universidade da Califórnia, em Santa Bárbara, comecei minha carreira em finanças e trabalhei como diretor na Lovell Minnick Partners, o braço de private equity da Putnam Lovell Jefferies, onde fui responsável por US$ 1 bilhão em parcerias de capital privado.

Como investidor de private equity, percebi que era mais um construtor de negócios do que um engenheiro financeiro. Sempre gostei de assumir novos desafios e dar o salto como empreendedor me atraiu muito. Isto realmente veio à tona quando visitei o Peru pela primeira vez como investidor em biotecnologia e comecei a compreender as muitas vantagens naturais do país para um fornecedor de produtos agrícolas: terra, trabalho, água e clima.

Você pode compartilhar a história mais interessante que aconteceu com você desde que começou a liderar sua empresa ou organização? Muitas vezes aprendemos mais com nossos erros. Você pode compartilhar uma que você criou e que acabou sendo uma das lições mais valiosas que você já aprendeu?

Talvez a história mais interessante seja a génese da Agrovision.

Quando cheguei ao Peru, o plano era construir uma empresa de biocombustíveis, baseada na cana-de-açúcar, na região costeira. Foram comprados terrenos, mas em 2008 o mercado de capitais global entrou em colapso. Fomos forçados a esperar até 2013, quando o capital voltou a estar disponível. Naquela época o etanol não era mais viável, então foi necessário um pivô. Percebendo rapidamente o potencial do Peru para a agricultura (graças ao projeto de irrigação Olmos, um esforço incrível que transformou a região seca do deserto do Peru em 1.7400 milhas de terras agrícolas viáveis) e com uma compreensão do potencial da tecnologia e da genética, decidiu-se crescer em vez disso, frutas, abacates, aspargos e limões; e nasceu a Agrovisão. Hoje, a Agrovision investiu mais de 300 milhões de dólares para transformar milhares de hectares de terras costeiras secas do deserto peruano em campos agrícolas verdejantes e exuberantes, transformando tanto a terra como as vidas ao longo do caminho.

Compartilho esta história para mostrar que tudo é possível quando você decide atingir um objetivo. Um dos desafios que enfrentamos na nossa nova empresa agrícola foi que nenhum dos fundadores da Agrovision é peruano, fala espanhol, tem experiência agrícola ou experiência em lançar uma empresa num país estrangeiro com políticas complicadas. Porém, vimos uma oportunidade e decidimos aproveitá-la. Alguns nos chamaram de loucos, mas o medo do fracasso nunca foi uma preocupação. Estabelecidos os objetivos, avançamos com determinação.

Dez anos depois, a Agrovision é um dos produtores de superfrutas líderes mundiais e de mais rápido crescimento e um fornecedor de superfrutas durante todo o ano, com vendas de quase 300 milhões de dólares. Ao abraçar a inovação aliada ao propósito e ao compromisso, estamos cumprindo a nossa visão de oferecer uma fruta melhor aos consumidores em todo o mundo.

Como líder de sucesso, é claro que você defende valores fundamentais fortes. Estou curioso para saber quais são os princípios mais importantes que você defende veementemente e se recusa a comprometer? Você pode compartilhar alguns deles e explicar por que são tão importantes para você em seu trabalho e em sua vida?

Acredito firmemente que o futuro da agricultura deve coexistir com a responsabilidade social e a preservação ambiental, bem como com a colaboração dos povos indígenas.

Desde o primeiro dia, a Agrovision manteve-se totalmente comprometida com o desenvolvimento de um agronegócio moderno, que vai muito além da mera rentabilidade. Estamos empenhados em melhorar as comunidades onde operamos (Peru, México e Marrocos), proporcionando estabilidade económica e defendendo a responsabilidade social, incluindo o cuidado com o ambiente e os direitos das mulheres, ao longo do caminho.

Em apenas 10 anos, transformámos quase 3.000 hectares de terras desérticas peruanas em terras agrícolas produtivas e férteis e, no processo, criámos milhares de empregos e comunidades prósperas onde antes não existiam. Grande parte da nossa força de trabalho peruana, até 15.000 trabalhadores de campo durante o pico da colheita, vem de áreas remotas e empobrecidas de todo o país. A Agrovision oferece a estes trabalhadores amplas oportunidades de emprego estável, não só trabalhando nos campos e operando máquinas, mas também no sector de serviços: transporte, comércio a retalho, serviços médicos, serviços técnicos, TI, engenharia e muito mais. A agricultura na América do Sul está a criar uma economia que de outra forma não existiria. Nossa equipe no Peru ganha um salário mensal atraente que melhora a qualidade de vida e constrói comunidades.

Mais da metade da força de trabalho peruana é composta por mulheres, o que proporciona independência financeira, promove a estabilidade social e fortalece a autoestima: para muitas das mulheres, é a primeira vez que abrem uma conta bancária, um grande motivo de orgulho para muitos.

Além disso, a Agrovision oferece programas de ajuda gratuitos, incluindo serviços médicos, serviços de energia e internet, alimentação e muito mais; e garante certificações sociais que apoiam os direitos humanos e trabalhistas. Nossa jornada resume uma visão na qual o agronegócio sustentável está perfeitamente interligado com a preservação ecológica, o empoderamento social e a melhoria da saúde global. A Agrovision patrocina ligas de futebol, fornece materiais escolares e equipamentos médicos tão necessários, fornece água para comunidades onde não há água e ajuda famílias com mulheres vítimas de abuso e abuso e muito mais.

Nossos esforços de sustentabilidade são incomparáveis. O foco da Agrovision é harmonizar a agricultura com a natureza e é exemplificado em iniciativas como o Programa “Sembrando Futuro”. Através desta empresa, a Agrovision protege o ecossistema único da biosfera em Morrope, Peru, preservando cerca de 2000 hectares de florestas secas e preservando a flora e a fauna nativas. O projeto conquistou seu lugar entre os 50 projetos de maior impacto da América Latina, um momento verdadeiramente crucial para uma empresa de 10 anos. A empresa orgulha-se de estar alinhada com 11 dos 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável das Nações Unidas; e obtiveram as mais prestigiadas certificações. É uma prova de como o crescimento de uma empresa pode estar interligado com a criação de um mundo melhor para as gerações futuras e estamos orgulhosos de que os nossos esforços de sustentabilidade tenham sido reconhecidos com inúmeros prémios na Europa, América do Sul e Peru.

O que o inspirou a iniciar um negócio com um propósito, em vez de uma empresa tradicional com fins lucrativos? Você pode compartilhar uma história ou experiência pessoal que o levou a priorizar o impacto social em seu negócio?

Como visitante frequente do Peru, reconheci imediatamente que, se quisermos ter sucesso a longo prazo, não basta ser apenas um grande empregador, mas é imperativo gerar boa vontade e ser cidadãos responsáveis.

Desde o início, a Agrovision foi pensada para ser uma empresa geracional. Trabalhar a partir dessa perspectiva significa que colocamos valor e desempenho a longo prazo acima da rentabilidade a curto prazo. Como tal, reconhecemos que estamos empenhados em compreender as necessidades básicas não satisfeitas das comunidades em que operamos. Sentimos que poderíamos fazer mais do que o previsto e nos comprometemos com a tarefa.

Considere isto. Hace poco me enteré de una encuesta del Instituto de Estudios Peruanos, que afirmaba que el 60% de las personas entre 18 y 24 años y el 51% de las personas entre 25 y 39 años tienen planes de salir del Perú para buscar un futuro en o estrangeiro. Isso realmente me preocupa. O país do Peru está cheio de oportunidades; e é a próxima geração que é necessária para actuar como agente de mudança. Ao proporcionar emprego, juntamente com as competências profissionais e linguísticas necessárias, a Agrovision está a ajudar a promover a mudança geracional. Estamos agora replicando o modelo desenvolvido no Peru em nossas operações no México e no Marrocos.

Você pode compartilhar conosco um momento crucial em que percebeu que liderar seu negócio com propósitos estava realmente causando um impacto significativo? Você pode compartilhar um exemplo ou história específica que tenha impactado profundamente você pessoalmente?

As alterações climáticas são uma nova realidade fundamental e, como empresa agrícola, devemos estar preparados para enfrentar o impacto das alterações climáticas no abastecimento alimentar global. Em meio a interações com clientes e líderes do setor, a Agrovision enfrenta de frente o desafio das mudanças climáticas. Por exemplo, este ano a produção de mirtilo no Peru foi afetada negativamente devido aos efeitos do El Niño. Graças às novas variedades resistentes ao clima da Agrovision e à abordagem diversificada de plantação, o impacto na nossa produção de mirtilo foi minimizado; e conseguimos manter nosso ritmo de produção.

A jornada que temos pela frente resume uma visão em que o agronegócio sustentável está perfeitamente interligado com a preservação ecológica, o empoderamento social e a melhoria da saúde global. O sucesso da Agrovision em apenas 10 anos é uma prova de como o crescimento de uma empresa pode estar interligado com a criação de um mundo melhor para as gerações futuras.

Que conselho você daria aos empreendedores iniciantes que desejam iniciar um negócio com um propósito? Quais são as suas “5 coisas que você precisa para criar um negócio com propósitos altamente bem-sucedido”?

1. O propósito deve andar de mãos dadas com uma oportunidade de negócio viável que possa ser bem-sucedida em escala significativa. A escala permite o impacto.

2. Procure onde sua paixão pode atender ao seu propósito e oportunidade de negócio.

3. Defina um propósito claro que pode ser alcançado em diferentes incrementos à medida que você se torna cada vez mais bem-sucedido. Não se acomode: é tudo ou nada.

4. Compartilhe e comemore conquistas. Nós nos comunicamos constantemente com nossos stakeholders externos e internos, compartilhando as conquistas e honras de nossa equipe em sustentabilidade, bem-estar dos trabalhadores, segurança alimentar e muito mais.

5. Seja obsessivo. O cinismo é o inimigo. Vemos crescimento e oportunidades em cada ganho marginal, bem como nos “grandes” ganhos. Nosso objetivo é provar que os que duvidam estão errados e permanecer focados nos resultados.