El siguiente paso del arándano peruano en Europa podría estar menos relacionado con abrir nuevos destinos que con ampliar los meses en que puede competir dentro de un mercado que ya conoce.

Así lo plantea María Alejandra Arangurí, directora de Euroandes, quien durante Fruit Attraction 2026 señaló que Perú todavía tiene espacio para extender su ventana comercial y avanzar desde los períodos de menor oferta hacia meses en que también existe producción europea.

“La mayoría de los productores estamos exportando el arándano entre el mes de junio, julio hasta el mes de enero, febrero”, explicó.

Para Arangurí, la posibilidad de ampliar ese calendario dependerá tanto de las variedades disponibles como de las capacidades que la industria peruana continúa desarrollando en campo.

Ampliar la ventana más allá de febrero

El primer espacio que identifica la ejecutiva aparece inmediatamente después de la ventana en que actualmente se concentra buena parte de la oferta peruana. “Debemos de ser capaces, con la innovación en las diferentes variedades y también con todas las capacidades que estamos aprendiendo en el campo, de poder seguir ampliando esta ventana comercial”, sostuvo.

Arangurí situó específicamente esa oportunidad en febrero, marzo y abril, meses en los que, según explicó, pueden observarse precios atractivos cuando disminuye la disponibilidad de otros orígenes. “Precios bastante atractivos en los meses de febrero, marzo, abril, que muchas veces se ven desabastecidos por otros orígenes importantes como Marruecos”, señaló.

La propuesta supone prolongar la participación peruana más allá de su calendario habitual antes de dar un paso comercialmente más exigente: competir cuando Europa también produce.

María Alejandra Arangurí, Directora General de EuroAndes (Danper Group), junto a Rosario Bazán, Presidenta del Directorio de Danper y Vicepresidenta de AGAP, en el marco de Fruit Attraction.© Blueberries Consulting

Competir cuando Europa también produce

Arangurí plantea que la expansión de la ventana no debería detenerse en los meses de menor disponibilidad. “También deberíamos de ser capaces de finalmente competir con la producción local en Europa”, afirmó.

La ejecutiva situó esa producción europea principalmente entre abril, mayo, junio y julio y sostuvo que, aunque durante esos meses existe un volumen local representativo, el arándano peruano puede competir desde la calidad.

Esa comparación corresponde a la valoración de Arangurí y no a una conclusión general sobre toda la producción europea. Su planteamiento es que Perú debería ser capaz de llevar su oferta hacia meses en que ya no competiría únicamente por disponibilidad, sino directamente con fruta producida en el continente.

Europa ya representa un destino relevante para la industria peruana. De acuerdo con el IBO Global Blueberry Report 2026, el continente concentró alrededor del 27% de las exportaciones peruanas de arándanos durante la campaña 2025/26, frente al 49% dirigido a Estados Unidos.

Extender la presencia durante más meses permitiría, por tanto, profundizar una relación comercial que ya tiene un peso importante dentro de los envíos peruanos.

Fruit Attraction 2026 © Blueberries Consulting

Innovación varietal y programas más amplios

Para avanzar en esa dirección, Arangurí vuelve sobre dos elementos: innovación varietal y aprendizaje productivo. Su planteamiento no pasa simplemente por producir durante más semanas, sino por desarrollar variedades y capacidades de campo que permitan ampliar efectivamente el calendario comercial.

Ese objetivo desemboca finalmente en el retail europeo. “Como productores en Perú definitivamente tenemos que ponernos esa meta y así poder lograr tener y conseguir programas más importantes con los diferentes supermercados en Europa”, sostuvo.

La extensión de la ventana aparece así como una estrategia en dos etapas: primero, aprovechar con mayor fuerza oportunidades en febrero, marzo y abril; después, avanzar hacia los meses en que la producción europea ya está presente.

Para Arangurí, el desafío del arándano peruano no termina en llegar a Europa durante más semanas, sino en convertir esa mayor presencia en programas comerciales más importantes con los supermercados del continente.

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