Josefa Monge, presidenta ejecutiva Sistema B Chile: “De alguna manera intentamos que la sostenibilidad sea parte de la marca exportadora de Chile”

“No estamos aspirando a que las empresas sean perfectas, pero si aspiramos a que éstas se comprometan a mejorar de manera permanente y que además sean transparentes”.

Sistema B Chile es una organización sin fines de lucro que promueve la evolución de los mercados y de la economía para ir más allá del crecimiento económico. Se trata de ofrecer soluciones de escala a los grandes desafíos de la humanidad y del planeta, con la visión de redefinir el éxito en la economía.

Hortifrut y ABC, entre muchas…

En el mundo del arándano ya existen muchas empresas con categoría B o de Triple Impacto, tanto medianas como grandes asociaciones internacionales, como la Argentinean Blueberry Committee (ABC) y la líder mundial de la industria del arándano, Hortifrut.

Conversamos con Josefa Monge respecto a su objetivo de construir ecosistemas que fortalezcan a las empresas y a otros agentes económicos que usan las fuerzas del mercado para resolver problemas sociales y ambientales.

¿En qué etapa está el desarrollo o avance de las empresas B y de Triple Impacto en el mundo empresarial?

  • Actualmente en el mundo hay más de 4.000 empresas B en más de 70 países, operando en más de 150 industrias y empleando a más 280 mil trabajadores. En Chile, hay 187 Empresas B y seguimos siendo el país con la mayor cantidad de Empresas B per cápita del mundo.

La ejecutiva comenta que el concepto del triple impacto en las empresas, que consiste en conjugar los intereses económicos con los medioambientales y sociales, ha permeado más allá de las empresas B gracias a un cambio de conciencia de la sociedad. “Existen exigencias cada vez mayores por parte de la comunidad, de los consumidores y de los propios inversionistas hacia las empresas, lo que necesariamente las lleva a poner atención en cómo están desarrollando sus negocios y qué tipo de impacto están realmente generando”.

Josefa Monge relata que la crisis sanitaria ha puesto en evidencia la necesidad de cambio que tenemos como sociedad, desde múltiples aristas, como ser más sostenibles desde el rol que nos compete desarrollar, estrechar las desigualdades, trabajar de manera colaborativa, ser empáticos y resilientes, entre otros objetivos.

“Esta evidencia tan clara que nos trajo la pandemia es, sin duda, una oportunidad única que debemos saber aprovechar de buena manera como sociedad, para así generar mayores impactos positivos en nuestro entorno”.

¿Cómo se puede aplicar a los negocios agrofrutícolas?

  • El rol de las empresas tanto en la industria agrofrutícola como en cualquier otra ha cambiado, ya no basta con la responsabilidad de ser rentables y buscar beneficios para los dueños y socios, las empresas que entienden esto, y se miden, demuestran que tienen el coraje y la convicción de hacer las cosas distintas y mejor, independientemente que sean o no Empresas B. La medición impulsa el diálogo interno, la reflexión, la motivación de los equipos por hacer las cosas mejor, inspira a replantear el propósito y en algunos casos a crearlo.

La presidenta de Sistema B puntualiza que en el caso de las empresas frutícolas, los desafíos medioambientales pasan por el cuidado consciente del agua y la regeneración de los suelos, la transición decisiva hacia las energías limpias, la utilización de embalajes, empaques y materiales cada vez más sostenibles y de productos y abonos que no dañen a las personas y al ecosistema; y en lo social, el cuidado de los trabajadores y comunidades aledañas a los campos y huertos, capacitación y sueldos justos, que sea una buena noticia para la comunidad la llegada de una empresa agrícola a una localidad, entre otros.

¿Cómo puede convertirse Chile en un país 100% sustentable en su oferta de fruta de exportación?

  • Con la visión, el liderazgo, la colaboración y el coraje necesarios. Los mercados a los que exportamos se han ido sofisticando y han ido subiendo sus exigencias. De alguna manera, intentamos (y en eso también lideran y acompañan ProChile, Marca Chile y otros) que la sostenibilidad sea parte de la marca exportadora de Chile.

“El coraje y convicción de los empresarios es fundamental en este camino, y que se acerquen a una visión compartida a través del trabajo gremial y sectorial. En Chile, uno de los principales desafíos es lograr que los gobiernos corporativos (accionistas y directores) se comprometan profundamente con la visión que tienen las Empresas B o con Triple Impacto. Si no tenemos directorios y accionistas realmente comprometidos con este cambio, será poco lo que podrán hacer los ejecutivos”.

¿Se debe repensar la economía…?

  • Frente a un sistema económico en donde se prioriza el valor exclusivamente financiero y económico, a veces con externalidades laborales, sociales y ambientales acumuladas y de gran escala, emergen múltiples propuestas en torno a Nuevas Economías. Avanzar hacia la transformación de una Nueva Economía implica atreverse a innovar desde el modelo de negocios, atraer y reclutar a personas que compartan esta mirada y principalmente estimular el trabajo en red con organizaciones de la sociedad civil, el estado e incluso empresas de la competencia. La colaboración es fundamental para acelerar cambios de comportamiento en las empresas, en especial cuando sabemos que en esta industria los problemas de una empresa afectan a todas las demás.

Un nuevo capitalismo

En ese contexto, comenta, hay un nuevo modelo de capitalismo de partes interesadas (stakeholders capitalism) en marcha. Una economía que pueda crear valor integral para las personas y el planeta, promoviendo formas de organización económica que puedan ser medidas también desde el bienestar de las personas, las sociedades y la naturaleza, de forma simultánea y con consideraciones de corto y largo plazo.

“Por todo lo anterior, hay muchos cambios y transformaciones estructurales y culturales que deben ocurrir para que Chile pueda convertirse en un país 100% sustentable, tanto en su oferta de fruta de exportación, y otras industrias. Desde Sistema B estamos trabajando y movilizando al mundo privado para poder aumentar el número de empresas sostenibles, pero este es un trabajo en conjunto con distintas organizaciones y entidades, tanto del mundo público, como del privado”, finaliza.

Esta entrevista exclusiva con Josefa Monge la publicaremos en la próxima edición de la Revista Blue Magazine.

Fuente
Martín Carrillo O. – Blueberries Consulting

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