Sistema B Chile est une organisation à but non lucratif qui promeut l'évolution des marchés et de l'économie pour aller au-delà de la croissance économique. Il s'agit d'offrir des solutions d'envergure aux grands défis de l'humanité et de la planète, avec la vision de redéfinir la réussite économique.

Hortifrut et ABC, parmi tant d'autres...

Dans le monde des myrtilles, il existe déjà de nombreuses entreprises de catégorie B ou Triple Impact, tant des moyennes que des grandes associations internationales, telles que Comité argentin du bleuet (ABC) et le leader mondial de l'industrie du bleuet, Hortifrut.

Nous avons discuté avec Josefa Monge de son objectif de créer des écosystèmes qui renforcent les entreprises et autres agents économiques qui utilisent les forces du marché pour résoudre les problèmes sociaux et environnementaux.

A quel stade en est le développement ou l'avancement des entreprises B et Triple Impact dans le monde des affaires ?

• Il existe actuellement dans le monde plus de 4.000 70 entreprises B dans plus de 150 pays, opérant dans plus de 280 industries et employant plus de 187 XNUMX travailleurs. Au Chili, il y a XNUMX B Corporations et nous continuons d'être le pays avec le plus grand nombre de B Corporations par habitant le monde.

L'exécutif commente que le concept du triple impact sur les entreprises, qui consiste à combiner les intérêts économiques avec les intérêts environnementaux et sociaux, a pénétré au-delà des entreprises B grâce à un changement de conscience de la société. « Il y a des demandes croissantes de la communauté, des consommateurs et des investisseurs eux-mêmes envers les entreprises, ce qui les amène nécessairement à prêter attention à la façon dont elles développent leurs activités et à quel type d'impact elles génèrent réellement.

Josefa Monge rapporte que la crise sanitaire a mis en évidence le besoin de changement que nous avons en tant que société, sous de multiples angles, comme être plus durable du rôle que nous sommes responsables du développement, réduire les inégalités, travailler en collaboration, être empathique et résilient, entre autres objectifs.

"Cette preuve claire que la pandémie nous a apporté est, sans aucun doute, une opportunité unique dont nous devons savoir profiter de la bonne manière en tant que société, afin de générer des impacts positifs plus importants sur notre environnement."

Comment peut-elle s'appliquer aux entreprises agrofruticoles ?

• Le rôle des entreprises dans la filière agrofruticole comme dans toute autre a changé, il ne suffit plus d'avoir la responsabilité d'être rentable et de rechercher des bénéfices pour les propriétaires et partenaires, les entreprises qui le comprennent, et se mesurent, montrent qu'elles ont le courage et la conviction de faire les choses différemment et mieux, qu'elles soient ou non des Entreprises B. La mesure encourage le dialogue interne, la réflexion, la motivation des équipes à mieux faire les choses, les incite à repenser la finalité et dans certains cas à la créer.

Le président de Sistema B souligne que dans le cas des entreprises fruitières, les défis environnementaux passent par le soin conscient de l'eau et la régénération des sols, la transition décisive vers une énergie propre, l'utilisation d'emballages, d'emballages et de matériaux toujours plus durables et de produits et d'engrais qui ne nuisent pas aux personnes et à l'écosystème ; et dans le domaine social, la prise en charge des travailleurs et des communautés entourant les champs et les vergers, la formation et des salaires équitables, que l'arrivée d'une entreprise agricole dans une ville, entre autres, est une bonne nouvelle pour la communauté.

Comment peut-il devenir Le Chili dans un pays 100% durable dans son offre de fruits d'exportation ?

• Avec la vision, le leadership, la collaboration et le courage nécessaires. Les marchés vers lesquels nous exportons sont devenus plus sophistiqués et leurs exigences ont augmenté. D'une certaine manière, nous essayons (et en ce sens qu'ils dirigent et accompagnent également ProChile, Marca Chile et d'autres) que la durabilité fait partie de la marque d'exportation chilienne.

« Le courage et la conviction des entrepreneurs sont essentiels dans cette voie, et qu'ils abordent une vision partagée à travers le travail syndical et sectoriel. Au Chili, l'un des principaux défis est d'amener les gouvernements des entreprises (actionnaires et administrateurs) à s'engager profondément dans la vision des B Corporations ou Triple Impact. Si nous n'avons pas de conseils d'administration et d'actionnaires vraiment engagés dans ce changement, il y aura peu que les dirigeants pourront faire ».

Faut-il repenser l'économie… ?

• Face à un système économique où la valeur exclusivement financière et économique est privilégiée, avec parfois des externalités de travail, sociales et environnementales accumulées et à grande échelle, de multiples propositions émergent autour des Nouvelles Économies. Aller vers la transformation d'une Nouvelle Économie implique d'oser innover à partir du modèle économique, d'attirer et de recruter des personnes qui partagent cette perspective et surtout de stimuler le réseautage avec les organisations de la société civile, l'État et même les entreprises concurrentes. La collaboration est essentielle pour accélérer le changement de comportement dans les entreprises, surtout quand on sait que dans cette industrie les problèmes d'une entreprise affectent toutes les autres.

Un nouveau capitalisme

Dans ce contexte, dit-il, il existe un nouveau modèle de capitalisme des parties prenantes (capitalisme des parties prenantes) en cours. Une économie qui peut créer une valeur intégrale pour les personnes et la planète, en promouvant des formes d'organisation économique qui peuvent également être mesurées à partir du bien-être des personnes, des sociétés et de la nature, simultanément et avec des considérations à court et à long terme.

«Pour tout ce qui précède, de nombreux changements et transformations structurels et culturels doivent se produire pour que le Chili puisse devenir un pays 100% durable, à la fois dans son approvisionnement en fruits pour l'exportation et dans d'autres industries. Depuis Sistema B, nous travaillons et mobilisons le monde privé pour pouvoir augmenter le nombre d'entreprises durables, mais il s'agit d'un travail conjoint avec différentes organisations et entités, tant du monde public que privé », conclut-il.

Nous publierons cette interview exclusive de Josefa Monge dans le prochain numéro de Blue Magazine.